Les PDG pointent du doigt le manque de compétences en IA dans leurs équipes dirigeantes
Depuis l’essor fulgurant de l’intelligence artificielle (IA), la question pour les entreprises n’est plus de savoir si elles doivent l’adopter, mais comment en tirer pleinement parti. Pourtant, une récente enquête internationale menée par Gartner auprès de 456 PDG et cadres supérieurs révèle une inquiétude majeure : la majorité estime que leurs équipes dirigeantes manquent des compétences nécessaires en IA pour mener cette transformation cruciale.
Une perception critique des compétences IA dans le comité exécutif
Selon cette étude, seuls 44 % des directeurs des systèmes d’information (DSI) sont jugés « avisés en IA » par leurs PDG. De manière surprenante, cette perception négative s’étend également aux directeurs de la sécurité informatique (RSSI) et aux directeurs des données (CDO), des postes pourtant intrinsèquement liés aux technologies avancées.
Ce décalage entre les ambitions des PDG et la confiance envers leurs équipes techniques n’est pas nouveau. Déjà en 2019, une enquête similaire révélait que les dirigeants considéraient leur comité exécutif comme insuffisamment « technophile » pour relever les défis du numérique. Mais aujourd’hui, avec l’importance croissante de l’IA, cette lacune est jugée plus préoccupante que jamais.
Les enjeux stratégiques de l’adoption de l’IA
Pour 77 % des PDG interrogés, l’IA incarne le début d’une nouvelle ère pour les entreprises. Pourtant, cette conviction se heurte à deux principales barrières : le recrutement de talents qualifiés et la difficulté à mesurer précisément le retour sur investissement (ROI) de l’IA.
Malgré des investissements massifs dans ces technologies, les résultats financiers restent souvent flous. Un rapport de McKinsey souligne que seulement 19 % des cadres de haut niveau constatent une augmentation des revenus de plus de 5 % grâce à l’IA à l’échelle de l’entreprise. Cette absence de preuves tangibles freine la définition de stratégies claires et ambitieuses.
Une évolution nécessaire pour ne pas perdre en compétitivité
David Furlonger, vice-président et analyste distingué chez Gartner, rappelle que l’IA représente un changement majeur dans le fonctionnement des entreprises et de la société. Il met en garde : “Si la maîtrise de l’IA ne progresse pas rapidement au sein des comités exécutifs, la compétitivité des entreprises sera sérieusement menacée, mettant même en jeu leur survie”.
Face à cette urgence, il est donc essentiel que les organisations investissent non seulement dans la technologie, mais surtout dans la montée en compétences de leurs dirigeants et collaborateurs. Développer une culture d’entreprise ouverte à l’IA et capable de mesurer ses bénéfices réels devient un facteur clé de succès.
En résumé, l’IA est à la fois une opportunité immense et un défi majeur. Pour réussir cette révolution, les PDG doivent s’assurer que leurs équipes disposent des connaissances et des outils nécessaires pour transformer leurs ambitions en résultats concrets.
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